DetranRS entrega Planejamento Estratégico 2026-2030

O DetranRS concluiu e entregou, nesta data (1º de junho), o seu Planejamento Estratégico 2026-2030, denominado DetranRS 2030 — Planejar para Preservar Vidas. O documento foi elaborado em parceria com a Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Estado (SPGG) e estabelece os objetivos, metas e ações que orientarão a atuação da autarquia nos próximos quatro anos, reunindo 15 objetivos estratégicos, 35 indicadores de desempenho e 56 ações estratégicas.

A entrega foi realizada em cerimônia com a participação de Isabel Cristina dos Reis Friski, Diretora-Geral Adjunta do DetranRS; Adriana Regina da Costa, Secretária-Adjunta da SSP/RS; Carolina Mór Scarparo, Subsecretária de Planejamento da SUPLAN/SPGG/RS; e Othon Veloso Schenatto, Analista de Planejamento e Orçamento da SPGG/RS.

Elaboração e Referencial Estratégico
O documento foi construído ao longo de sete meses, entre novembro de 2025 e junho de 2026, por meio de seis oficinas de trabalho com cerca de 40 servidores, entre diretores, assessores e coordenadores setoriais, além de formulário de consulta respondido por 43 servidores. As etapas cobriram a construção do referencial estratégico, o diagnóstico institucional com Análise SWOT, a definição de objetivos, a elaboração de indicadores e metas e o plano de ações.

A Missão do DetranRS ficou definida como promover a preservação da vida e a segurança viária, por meio da gestão de políticas públicas e da educação para o trânsito, com inovação, ética e transparência, em benefício da sociedade. A Visão orienta a aproximação com o cidadão mediante a simplificação, digitalização e desburocratização dos serviços, fortalecendo a educação para o trânsito, a valorização institucional e o cuidado com a vida. Os Valores institucionais aprovados são: Sustentabilidade e Inovação, Fortalecimento dos Servidores, Ética e Transparência, Eficiência, qualidade e acessibilidade, e Preservação da vida.

Objetivos e Metas até 2030
Os 15 objetivos estão distribuídos em quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC). O objetivo central, voltado aos Resultados para a Sociedade, é contribuir para um sistema de trânsito seguro, eficiente, moderno e sustentável, promovendo a preservação da vida. As metas associadas preveem a redução da taxa de sinistros com lesões graves de 231,98 para 115 por 100 mil habitantes e da taxa de mortalidade por acidentes de trânsito de 15,78 para 7,8 por 100 mil habitantes.
Nos Resultados Institucionais, os sete objetivos abrangem a digitalização dos serviços, com meta de ampliar de 25% para 80% a oferta de serviços nato-digitais; a consolidação da Escola Pública de Trânsito como política permanente de Estado, com meta de dobrar o número de estudantes atendidos, de 6.500 para 13.000; o fortalecimento da imagem institucional; o reposicionamento do DetranRS como órgão executivo com maior autonomia sobre os serviços delegados; a ampliação das relações institucionais com agentes políticos, órgãos públicos e sociedade civil; a implementação da política da Lei Seca (Lei nº 11.705), com meta de ampliar de 37 para 50 órgãos parceiros e de 1.329 para 2.000 operações do Balada Segura; e o fortalecimento do próprio planejamento estratégico com monitoramento contínuo.

Nos Processos Internos, os objetivos incluem o fortalecimento da comunicação institucional, o aprimoramento da Corregedoria com redução do estoque de processos por corregedor de 22 para 11, e o mapeamento e revisão dos processos internos para adequação às regulamentações federais. Na perspectiva de Infraestrutura e Aprendizagem, os objetivos voltam-se à execução dos recursos do artigo 320 do CTB, ao aprimoramento do quadro de servidores, à capacitação contínua do quadro técnico com meta de índice de capacitação igual ou superior a 90%, e ao fortalecimento do clima organizacional e do bem-estar dos servidores.

Monitoramento
A execução do Planejamento será acompanhada por apuração anual de metas, entre dezembro e janeiro de cada exercício, consolidada em Relatório Anual de Monitoramento. O desempenho dos indicadores será classificado por sistema de sinaleiras em quatro pontos. As ações estratégicas serão avaliadas mensalmente por boletim de andamento, com revisão do Plano de Ações no primeiro semestre de cada ano. O registro será realizado no Sistema de Monitoramento Estratégico (SME) do Governo do Estado. A validade formal das metas tem início em janeiro de 2027.